Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image

ENTERPRISE | December 11, 2018

Отиди най-горе

Най-горе

Съвети за стартиращ бизнес

Всичко за стартиращия предприемач: новини, финансови инструменти и ценен опит от първо лице.

Глобалната мрежа Endeavor подкрепя още петима български предприемачи от две компании

08/01/2018 |

Глобалната мрежа Endeavor, която за 20 години е подкрепила 1 600 предприемачи от 1 000 компании в 30 страни, одобри петима нови български предприемачи от две компании на 76-ия международен селекционен панел (ISP) на организацията в Маями през декември. Повече

Три важни стъпки, с които да държите стартиращия си бизнес “над водата”

08/01/2018 |

Преди 11 години TechShop, който работеше с членска маса, заработи. През това време срещу годишна такса от 11 хил. долара клиентите на компанията изпробваха шевни машини, заваръчни апарати или дървообработващи машини. Наскоро обаче компанията приключи съществуването си.

Докато на пръв поглед годишната такса може да изглежда висока, то членския внос, както се оказва, изобщо не е успял да покрие оперативните разходи на бизнеса, пише онлайн изданието entrepreneur.com. TechShop определено привлече клиенти, но бизнес моделът не можа да се адаптира за дългосрочен успех.

Това е жалко както за тази, така и за други компании, които потъват, защото им липсва гъвкавост. Всеки, който е начело на стартиращ бизнес, знае колко разочароващо може да е да оправдава всяко решение. Предупредителните знаци обаче не могат да бъдат игнорирани.

Понякога промяната на курса е най-добрият начин да запазите потъващия си кораб. Затова изградете си солиден кораб.

Дори и когато нововъзникващите фирми достигнат символично важната пета година, лидерството с отворено съзнание е от решаващо значение. Бизнес моделите, които не се променят, остават изложени на риск.

Липсата на гъвкавост, което означава, че компанията зависи от конкретни клиенти или набор от правила, прави вероятността бизнесът да се разпадне много по-голяма. Без възможност за промяна на продукт или услуга бизнесът може да изостане от конкуренцията и изобщо да не се възстанови.

Клиентите в края на краищата очакват предприятията да бъдат подготвени да се променят. Аналогично, ако умението на бизнеса за иновации е ограничено до един конкретен продукт, шансовете са тенденцията, която инициира този продукт, да избледнее, а оттам да се свият и продажбите. Предприемачите трябва да са готови да направят следващи стъпки с продуктите си, справят с конкуренцията и да удовлетворят потребностите на потребителите.

Ако искате да запазите кораба си на повърхността, обърнете внимание на някои важни неща:

Начертайте си курса за успех

Всичко това означава, че компаниите трябва да отделят време на своите служители да мислят творчески и да правят нови предложения за решения проблемите на клиентите. Времето е един измерим ресурс, който не може да бъде подновен. Ако бизнес моделите не дават приоритет на времето за планиране, бизнесът няма да има бъдеще. Как се изразходва времето може да бъде жизненоважен показател за бъдещия успех.

Дори и един предприемач да не е разработил рано адаптивен бизнес модел, той има прозорец за възможност да промяната му, за да остане на повърхността дори в най-бурните води.

И следете внимателно дали компанията ви върви по правилния път, или има признаци за бъдеща злополука.

Признайте, когато определен клиент е неправилен

Само защото една индустрия се справя добре не означава, че всяка компания в тази индустрия ще я следва. Всеки предприемач трябва ясно да идентифицира своя идеален потребител. Това ще опрости продуктите, които ще бъдат разработени, маркетинговите кампании, които ще бъдат разгърнати, и целите за продажби, които ще бъдат определени.

Понякога по-малкото е повече

Без значение колко невероятно е оборудването, колко креативни са служителите и колко фантастични са продуктите. новосъздадените компании не могат да рискуват да изоставят своите екипи за иновации и разработка на продукти. Трябва да се направи реална преценка дали 500 служители са наистина необходими, когато 250 прекарват половината си ден, проверявайки социалните медии.

StartUp: Заблудите на оптимизма

23/10/2017 |

Шансът един малък бизнес да оцелее през следващите пет години е под 35%. Но ако започвате бизнес и имате гениална идея, а то е ясно, че имате – вие не вярвате в горната статистика. Повече

Четири стъпки за успешна краудфъндинг кампания

03/10/2017 |

Краудфъндингът не е просто инструмент за набиране на средства за предприемачи. Създаването на краудфъндинг кампания всъщност ще позволи да видите интереса към продукта, както и да ви даде възможност да получите обратна информация и да го развиете още повече преди действително да стартирате. Повече

Как да създадем неустоима оферта за клиентите

24/07/2017 |

В успеха на всеки бизнес стои наличието на непреодолимо и неустоимо предложение. Каквото и да продавате – независимо дали става въпрос за продукт, услуга или информация, колкото по-добре се изработи офертата, толкова по-вероятно е да се стигне до сделка. Повече

Пет причини да не изпълнявате целите си пред бизнеса

04/07/2017 |

Новогодишните обещания обикновено не се изпълняват от много хора. При предприемачите процентът на неизпълнение е дори по-висок, ако са решили да си поставят бизнес цели в началото на годината. Повече

Как регулациите на ЕС за данните може да задушат растежа на дребния бизнес?

30/06/2017 |

Социалните мрежи предоставят нови възможности за растеж на малките и средни предприятия. Някои анализатори обаче се притесняват, че изискванията за поверителност задушават този растеж, пише онлайн портала EurActiv.com. Повече

Шест стратегии за успешна предприемаческа инициатива

26/06/2017 |

В условията на непрекъснато променящ се бизнес климат предприемачите лесно могат да се претоварят и да изгубят фокус. Важно е обаче те да останат съсредоточени върху целите на компанията. Дори и при наличието на твърда стратегия, всеки предприемач трябва да направи шест неща, за да разчисти пътя си към успеха. Кои са те – обобщава онлайн изданието entrepreneur.com.

Проучете конкуренцията

Като предприемач трябва да знаете кои са вашите конкуренти. Трябва също така да разбирате конкурентния продукт или услуга, която се предлага. Като предприемач трябва да знаете кои са вашите конкуренти. Трябва също така да разберете конкурентния продукт или услуга, която се предлага.

Спестявайте дори бизнесът ви да върви добре

Живейте възможно най-икономично. Предприемачите трябва да са толкова консервативни с парите си, колкото е възможно, за да могат да се справят с всякакви ситуации. Спестяването на сума, равностойна на оперативните разходи за няколко месеца, винаги е от помощ за оцеляването при непредвидени обстоятелства.

Разбиране за нови продукти и услуги

Напишете си домашното. Възползвате ли се от всички технологии, които можете да предложите? Има ли приложение, което може да ви помогне да управлявате по-ефективно времето си или услуга, която ви позволява да делегирате обикновени задачи, за да освободите повече време за приоритетни проекти? Ако има – приложете ги.

Избягвайте огромните пазари

Избягвайте да се разширявате на големи пазари в началните етапи. Мисленето “ако можем да уловим само 1% от Китай” може да се превърне в грешка. Специализираният маркетинг може да бъде изключително икономичен, ако имате предвид три неща: да отговорите на уникалните потребности на пазара, като предлагате нещо ново и убедително; като говорите на езика на пазара и натискате неговите „горещи“ бутони; синхронизирате се с пазарната ниша дори и за на пръв поглед незначителните аспекти на маркетинговата кампания, като например лозунга на компанията.

Слушайте отзивите на клиентите и се адаптирайте

Предприемачите могат да развиват бизнеса си само когато имат обратна връзка с клиентите си. Неодобрението може и да не означава много, но пък ако изслушате дори неодобрителните коментари, можете да установите, че клиентите искат друга функция, за да приемат продукта ви. Това ще ви помогне в адаптацията. Независимо дали адаптирате маркетинговия си план, опростявате продукта или отговаряте на новите тенденции, обърнете внимание на отзивите на клиентите.

Отговорете на промените

В бизнеса промените са неизбежни, а тези, които могат да реагират, са гъвкави и разнообразни. Предприемачът трябва да е готов да приеме промените и съответно да адаптира бизнес операциите. Бъдете гъвкави. Ако е необходима промяна на вашия продукт или услуга, не изоставайте. Липсата на адаптивност може да доведе до загуба на клиенти, печалби и дори бизнес неуспех, защото светът се развива бързо. Дори една компания, основана преди една година, може да промени света днес.

И да, светът приветства големи играчи като Бил Гейтс и Опра Уинфри например. Все пак има място за всички в играта. Предприемачеството в развиващите се пазари може да бъде основен фактор за завръщането на една сърдечна световна икономика. Защо да не можете да бъдете част от тази промяна?

Пет основни правила за постигането на успех в бизнеса

06/06/2017 |

Формулата за успех може да се редуцира до следното математическо уравнение – Ps = 1 – Pf, пише онлайн изданието entrepreneur.com. Повече

Инкубатор и акселератор: Накъде да тръгне стартиращата компания в търсене на подкрепа?

29/05/2017 |

Често предприемачите, които тепърва навлизат на арената на стартиращия бизнес, се объркват от новия бизнес ред, с който се сблъскват. Ако те нямат и опит с финансите, в един момент се оказват изгубени в разговорите си с хора, които ги заливат с термини: бизнес ангели, краудфъндинг, фондация за финансиране, рисков капитал и т.н. Списъкът с терминология нараства ежедневно. Повече