Имате нужда от успешен екип, за да създадете успешен продукт и да постигнете целите си без постоянно да усещате стрес или да не се чувствате щастливи в работната си среда. Трябва да се акцентира върху производителността, но не на цената на крясъци от шефа или принудителния извънреден труд. Вместо това, успехът и производителността трябва да бъдат странични продукти от обединяването на правилните хора в правилната среда.
Ако някога сте работили в ефективен екип, знаете, че има нещо различно в това как работи, нещо нематериално, което поддържа хората мотивирани, щастливи и съсредоточени, пише онлайн изданието entrepreneur.com.
Страхотният екип се изгражда. Това е пряко отражение на вашите практики за наемане и на способността на вашето ръководство да насърчава фирмената култура. Изданието посочва трите най-големи предизвикателства пред изграждането на успешен екип.
Намиране на хора, които са независими, но не твърде независими
Най-добрите служители могат да вървят по тази деликатна линия. Например, предприемаческият начин на мислене е напълно нормален за един изпълнителен директор. Управлението на компания, пълна с предприемачи, обаче е като управление на стадо котки. Предприемаческите типове хора не винаги са най-добрите играчи в отбора.
От друга страна, хората, които не могат да поемат инициативата и да свършат работата без постоянна насока, ще ви изядат твърде много време. Имате нужда от служители, които са самомотивирани без да е невъзможно да се управляват.
Можете да идентифицирате самомотивираните хора, като ги питате за техните хобита. Хората, които работят по странични проекти, доброволно учат или изследват интересите си извън работата, обикновено са присъщо мотивирани.
Преодолейте колебанията
Не всяка компания може да бъде със седалище в Силициевата долина, например. Ако вашата не е, това може да се окаже предизвикателство да привлечете качествени служители, особено ако идват от друг град. Най-лесният начин да накарате хората да преодолеят първоначалните си колебания е да им позволите лично да разгледат, да се уверят в качеството на живота наоколо. Преместването е огромно решение и е важно да дадете шанс на бъдещите служители да усетят района преди да се ангажират.
Насърчаване на фирмената култура
Едно от най-големите предизвикателства, пред които е изправен успешният екип, е растежът. Колкото по-голяма е вашата компания, толкова по-трудно е да поддържате културата и средата, които сте имали в началото. За да да поддържате репутацията на вашата компания като чудесно място за работа, докато растете, трябва да имате хора, които въплъщават ценностите на организацията, от висшето ръководство до отделните участници. Ако общувате редовно с тези съотборници, можете да сте сигурни, че вашите идеи и указания ще бъдат разпространени сред останалата част от екипа.
Създаването на успешен екип - и поддържането му заедно - означава всичко за вашата компания. Без екип усилията да създадете добър продукт или услуга ще са напразни, а така бизнесът няма да просъществува дълго време.
