*ПP публикация на Bulgarian Consulting Group

Разговор с Наталия Христова, партньор на Bulgarian Consulting Group, за ESG, дигиталната трансформация и новите стандарти за устойчив и сигурен бизнес в България.

От политики към практика

Повече от 15 години работя на пресечната точка между институции, неправителствен сектор и бизнес. Участвала съм в разработване и управление на стратегии, политики и проекти в сферата на социалните услуги, заетостта, административния капацитет и доброто управление. Това ми даде ясна перспектива за разликата между добре написан документ и реално работещ модел.

Точно тази перспектива стои в основата на Bulgarian Consulting Group. За нас ESG е управленски инструмент, начин компаниите да подредят процесите си, да управляват риска, да изграждат доверие и да планират устойчив растеж. Този интегриран модел позволява ESG да бъде внедрен не "на парче", а като част от цялостната архитектура на управление на една компания.

Bulgarian Consulting Group е на пазара от 18 години и днес се позиционира много по-широко от традиционна консултантска компания. Как се промени вашата визия за това какво трябва да предлага един партньор на бизнеса?

Бизнесът днес не търси отделна услуга, а сигурност, посока и работещ модел за развитие. Именно затова развихме Bulgarian Consulting Group като екосистема, която съчетава правни, счетоводни, ТРЗ, ESG и технологични решения, така че клиентите ни да получават не фрагментирани съвети, а цялостна стратегия за растеж, устойчивост и ефективност.

Затова ли казвате, че устойчивостта не е разход, а инвестиция?

Точно така. Когато една компания инвестира в по-добри процеси, дигитализация, енергийна ефективност, информационна сигурност и ясни стандарти на управление, тя не просто изпълнява изисквания, а намалява риска, оптимизира разходите и изгражда доверие.

Как BCG превръща тази философия в конкретни решения за клиентите си?

Създадохме модел, в който трите стълба на ESG се покриват с реални продукти и услуги. В рамките на групата развиваме решения, които подпомагат организациите в прехода към по-зелено, по-отговорно и по-сигурно бъдеще - от ESG консултиране и дигитализация на документооборота до електромобилна инфраструктура и киберсигурност.

Съвременният бизнес има нужда от интеграция, затова BCG обединява специализирани решения, които работят в синхрон. iFaktura подпомага онлайн фактурирането и дигиталното управление на документи на малкия и среден бизнес; E-Pal е насочен към доставка, монтаж и поддръжка на сертифицирани зарядни станции за електромобили, подходящи както за дома, така и за бизнеса; HR Advocate е консултантски авторски инструмент, фокусиран върху управлението на работното място и професионалното съдействие по HR теми; ATEZIO развива услуги и решения в областта на информационната сигурност и защитата на данните.

Устойчивостта не може да остане само на ниво стратегия или доклад, тя трябва да бъде част от ежедневните процеси - от управлението на документите и сигурността до административната ефективност и вземането на решения. Дигитализацията е в основата на този подход, защото прави процесите по-бързи, по-ефективни и по-лесни за управление.

Виждаме ясно, че за бизнеса сигурността вече не е техническа тема, а управленски приоритет. Защитата на данните, надеждността на системите и съответствието с регулаторните изисквания са част от доброто управление. Именно затова чрез ATEZIO поставяме силен акцент върху информационната сигурност като елемент от дългосрочната устойчивост и корпоративното доверие.

Най-голямото предизвикателство пред българските компании ще бъде преходът от реактивно към стратегическо управление. Онези, които навреме инвестират в устойчивост, дигитална среда, киберсигурност и прозрачност, ще бъдат много по-конкурентоспособни и по-устойчиви в период на динамични пазарни и регулаторни промени.

Какъв е вашият съвет към мениджърите?

Да започнат с честна оценка на реалното състояние на компанията: къде са загубите, къде са рисковете, кои процеси са остарели и къде може да се постигне ефективност. След това идва най-важното - да се изгради реалистичен план с ясен приоритет и с партньор, който може да свърже стратегията с изпълнението. Именно така устойчивостта се превръща в бизнес резултат, а не в добро намерение.