*ПP публикация на Сорико
"Сорико" е семеен бизнес, създаден през 1993 г. като международна транспортна компания. Днес е утвърден партньор в управлението на отпадъци и иновативните решения за общини и бизнеси. Как днес се прави устойчив бизнес, разговаряме с управителя Ирена Минчева.
Г-жо Минчева, как започва историята на "Сорико"?
Компанията е създадена от моя баща през 1993 г. Това е време, в което частното предприемачество в България тепърва се изгражда. Нямало е готови модели, които да следваш, затова много от решенията са се базирали на интуиция, труд и постоянство.
Първоначално "Сорико" започва като международна транспортна фирма. При един от курсовете си баща ми вижда сметосъбиращи камиони, каквито тогава в България почти не е имало. Идеята му става интересна, защото управлението на отпадъци е дейност с дългосрочна перспектива - докато има хора, ще има и отпадъци. Така постепенно компанията се насочва към сметосъбиране и сметоизвозване.
Как компанията се развива през годините?
В началото фокусът е бил върху модернизирането на една необходима обществена услуга. Въвеждат се по-съвременна техника и съдове за отпадъци, променя се начинът на сметосъбиране и обслужване на населените места.
С времето дейността ни се разширява. Започваме да работим в посока третиране на отпадъци, управление на площадки, претоварни станции, регионални депа и обществени услуги. Днес предоставяме и консултации, защото партньорите ни разпознават експертизата, която сме натрупали през годините.
Кои принципи стоят зад устойчивостта на компанията?
Труд, коректност и постоянство. Това са ценности, които стоят в основата на бизнеса от самото начало. В нашия сектор доверието е изключително важно, защото работим с общини, институции, бизнеси и граждани. Услугата ни има пряко отражение върху средата, в която хората живеят.
За нас устойчивостта не е само финансова стабилност. Тя означава да създаваш стойност за обществото, за служителите, за партньорите си и за следващите поколения.
Вие сте второ поколение в семейния бизнес. Как се случи Вашето влизане в компанията?
При мен беше естествен процес. Израснала съм с компанията и винаги съм усещала отговорността, която стои зад този бизнес. Не е имало натиск, но с времето го приех като морален дълг и призвание.
Съобразила съм и образованието си с тази посока. Записах магистратура по екология, а в момента работя и по докторантура в тази област. Когато си част от такъв бизнес от ранна възраст, темата постепенно става част от теб.
Трудна ли е приемствеността в един семеен бизнес?
Да, защото семейният бизнес съчетава емоции и професионални решения. Това е сила, но и предизвикателство. При нас имаме предимството, че баща ми ни подкрепя и ни даде автономност сравнително рано.
Разбира се, има различия между поколенията и моменти на напрежение. Но когато има доверие, уважение и обща цел, тези разлики могат да се управляват. Приемствеността не е просто да наследиш компания, а да разбереш отговорността и да я развиеш, без да губиш ценностите, върху които е създадена.
Каква е ролята на екологичното образование във вашата работа?
За нас то е ключово. Още преди години разбрахме, че ако искаме реална промяна в отношението към отпадъците, трябва да работим с децата. Те най-бързо разбират смисъла на правилното поведение и често влияят и на възрастните около себе си.
Правили сме кампании с детски градини, училища, конкурси, работилници, книги и различни инициативи. Вярваме, че промяната започва от знанието. Когато човек е информиран, той може да направи осъзнат избор.
В каква посока ще се развива "Сорико" занапред?
Една от важните посоки е дигитализацията. Разработваме софтуер, който ще подпомогне по-ефективното управление на процесите, свързани с отпадъците. Към него ще има и мобилно приложение за гражданите, чрез което те ще получават информация за графици, количества отпадъци и полезни насоки за отговорно поведение.
Нашата амбиция е "Сорико" да бъде не просто изпълнител на услуга, а партньор, който задава стандарти. Бъдещето на сектора изисква повече технологии, повече информираност и повече лична отговорност. Именно там виждаме и ролята на устойчивия семеен бизнес - да стъпва върху опита, но да има смелостта да отговаря на нуждите на бъдещето.
