По време на индустриалната революция прилагането на принципите на мениджмънта е станало еднозначно с военния стил на “заповеди и контрол”. По тази причина нуждата от лидерство е главна тема на много автори и консултанти през последните две десетилетия.Съвременните организации често инвестират в развитието на лидерски умения като се предполага, че всеки знае как да ръководи хора. Това предположение не е съвсем вярно, тъй като прилагането на мениджмънта има директно влияние върху финансовата ефективност и тази в сферата на обслужването.
Стилът на “заповеди и контрол” трябва да отпадне, но махалото се е отклонило твърде встрани от целта и предимствата на мениджмънта
Wilson Learning ясно разграничава лидерството и мениджмънта:
Лидерството създава среда за постигане на удовлетворение.
• Насърчава хората да се развиват и да достигнат своя потенциал.
• Подпомага хората да осъзнаят връзката между това, което те могат да допринесат, и една по-голяма цел.
• Вдъхновява хората да видят възможностите и предимствата, които идват с промяната.
Мениджмънтът създава среда за постигане на добро представяне.
• Въвежда процеси и системи, които улесняват работата.
• Предоставя специфична информация, за да осигури постигането на резултатите.
• Разпределя ресурсите практично.
Докато разглеждате двете колони, които са дадени по-долу, си представете едно махало, което се люлее между тях. Спрете махалото над колона “мениджмънт” и помислете какви ще бъдат последствията за една организация, ако използва само принципите на мениджмънта.
И обратно, представете си, че махалото се залюлее в другата посока към лидерството; какви ще бъдат последствията за организация, ако това е нейният единствен приоритет?
После оставете махалото да се залюлее наляво-надясно и си представете организация, която функционира с интегриран подход между принципите на лидерството и мениджмънта. Какви ще са последствията за такава организация?
|
Лидерство |
Мениджмънт |
| • Удовлетворение
• Поставя въпроса “Защо?” • Вдъхновение • Фокус върху обслужването • Стратегия • Иновации • Адаптивност/ Версатилност • Единност |
• Представяне
• Поставя въпроса “Как?” • Изясняване • Фокус върху печалбата • Оперативни дейности • Подобрение • Последователност • Отговорност |
Акцентът върху лидерството, мениджмънта или интеграцията между двете в дадена организация се променя с времето. За организации, чиято Втора фаза от историята на успеха е била изправена пред сериозни предизвикателства, интегрираните принципи на лидерството и мениджмънта са от особено важно значение.
Трите фази на растеж
Съществуват три предвидими фази на растеж, през които една организация преминава с течение на времето.
Цялата статия може да намерите в печатния брой на сп. Enterprise.
* От поредицата: “Интегриране на лидерство и мениджмънт”
