От инфлацията до иновациите, от щастието до производителността, преподаватели от Harvard Business School подчертават тенденциите, които вероятно ще оформят бизнеса през тази година и след това.

Бизнес лидерите трябваше да навигират през много конкуриращи се сили през миналата година- резки колебания на пазарите, смесени икономически сигнали, възможностите на изкуствения интелект (AI) и изморени потребители.

Ето какво казват преподавателите в Harvard Business School за тенденциите в бизнеса:

Митата вероятно ще подхранят постепенно увеличение на цените

През 2026 г. централно предизвикателство ще бъде управлението на ръста на разходите, генериран от митническите действия през 2025 г. Въздействието се разгръща постепенно, но е устойчиво и широкомащабно. Тази прогноза предполага, че търговската война няма да ескалира допълнително.

Увеличенията на митата през 2025 г. вече са повишили цените на дребно на вносните стоки в САЩ с около 5,4% в сравнение с тенденцията им преди митата. Местните стоки в секторите с интензивен внос поскъпват с около 3% за същия период. Само около една пета от митническите разходи са достигнали до рафтовете, като по-голямата част от тежестта все още се абсорбира от търговците и производителите.

Прогнозният кумулативен принос на митата от 2025 г. към общата инфлация е приблизително 0,7 процентни пункта.

Ако не се въвеждат нови, по-високи мита, основният риск за 2026 г. ще произтича от продължаващото прилагане на миналогодишните мерки, движено от непълния и постепенен характер на прехвърлянето на митата. Фирмите трябва да картографират излагането на мита по продукти, да наблюдават отклоненията в разходите по-често и да преразгледат плановете за доставки и ценообразуване с по-кратки цикли на корекция.

Те също така трябва да комуникират ясно с клиентите как митата влияят на тяхната структура на разходите.

Потребителите ще продължат да усещат бавно покачване на цените, особено за по-евтините опции в дадена категория. Тези продукти обикновено имат по-ниски маржове и следователно дават на фирмите по-малък буфер за поглъщане на разходни шокове. Дори увеличенията да са постепенни, те се натрупват и могат да поставят значителен натиск върху домакинските бюджети с течение на времето, а ефектите ще са неравномерни в различните групи по доходи.

Фирмите не трябва да планират за завръщане към свят с ниски мита през 2026 г. Операторите трябва да диверсифицират доставките, ако е възможно, да включват клаузи за прехвърляне или споделяне на мита в дългосрочните договори и да инвестират в системи за данни, за да управляват ценообразуването.

Огромни възможности, повече рискове за предприемачите

2026 г. ще бъде годината на основателите на бизнеси, които оперират с ниво на скорост и производителност значително по-високо от предишните поколения. Тези основатели използват съвременни AI инструменти не просто за автоматизиране на работата, а за ускоряване на обучението. Съответствието между продукт и пазар се постига по-бързо от всякога, тъй като циклите на откриване на клиенти, прототипиране и итерация продължават да се скъсяват.

През 2025 г. програмирането се очерта като едно от широките приложения на изкуствения интелект и това драматично намали разходите и времето, необходими за създаване на софтуер. През 2026 г. ще видим същата трансформация да се разпростре в останалата част на организацията. Обслужването на клиенти, продажбите, маркетингът, финансите и операциите все повече ще се задвижват от работни процеси, базирани на AI.

AI агентите ще се разпространят и ще видим нормализирането на организации, които наемат повече AI агенти, отколкото хора. Тази промяна фундаментално ще промени начина на изграждане на компаниите и мащабирането им. Малки екипи ще могат да правят много повече, много по-рано, а това създава както огромни възможности, така и огромни рискове.

Страст, щастие и разумно използване на времето

Ако досега се предполагаше, че трудовите отношения не са трансакционни, че работим заедно, защото сме обвързани от споделено чувство за цел, сега очакванията от служителя - и очакванията на служителите от работодателите, са различни. Всяко нарушение на този психологически договор ще бъде много по-негативно, отколкото ако трудовите отношения бяха трансакционни.

Съществуват организации, които апелират служителите им да работят по-усилено или да преодолеят предизвикателства, да се позоват на страстта си в работата. Обаче се случва обратното - служителите се разочароват заради това, че са третирани по трансакционен начин.

Усещането за времеви стрес - това, че няма достатъчно часове в денонощието, за да направим нещата, които трябва и които искаме, може да окаже измеримо въздействие върху нашето щастие.

Различни проучвания показват, че работещите възрастни, които харчат пари за услуги за спестяване на време, като почистване вкъщи или доставка на храна, съобщават за по-голяма удовлетвореност от живота. Тези хора са по-щастливи, когато похарчат някаква сума, която им спестява време, отколкото ако направят материална покупка за себе си, а ползите са най-осезаеми, когато хората използват освободеното време, за да го прекарват заедно качествено.

Най-щастливите хора в бъдеще няма задължително да бъдат тези, които постигат най-много, а най-малко стресираните, които защитават времето си за смислени социални отношения, възстановителни дейности и време, прекарано в служба на другите.