Не е нужно да сте фен на Тейлър Суифт, за да се възхищавате на нейните успехи в музикалната индустрия. Дори бегъл поглед към кариерата на поп иконата разкрива проницателност и майсторско стратегическо планиране: общото ѝ нетно състояние възлиза на 1,1 милиарда долара към октомври 2023 г., според Bloomberg.

Ето осем стратегии на Тейлър Суифт, които, според Entrepreneur.com, всеки лидер може да адаптира към работата си.

Отстоявайте твърдо своите основни ценности и права

Суифт зае смела позиция срещу модела "freemium" на Spotify и ранната политика на възнагражденията на Apple Music, наблягайки вместо това на правата на артистите.

Лидерите също могат да насърчават основни ценности и права. Действията могат да включват застъпничество за справедливи практики, говорене и писане на статии или осигуряване на справедливи обезщетения и плащания. Това не само укрепва вашата марка и нейния пазарен интегритет, но също така има капацитета да стимулира значителна промяна.

Овладейте както контрола, така и собствеността върху вашите иновации

Известно е, че Суифт презаписва първите си шест албума, за да придобие собственост върху новите, което е пионерски ход в индустрията. За бизнесите също е важно да си осигурят контрол и собственост върху интелектуалната собственост.

Така че патентовайте, поддържайте контрол върху изходния код на вашия софтуер и след това продължете смело с нововъведения в продуктовия дизайн. Тази степен на притежание има своите очевидни дългосрочни ползи, но когато се стигне до натиск във всяка деликатна ситуация, тя също така служи като защита срещу потенциални поглъщания или нечестни практики.

Прегърнете множество допирни точки

Суифт залага не само на поточното излъчване, но и на директни, физически продажби, като балансира дигиталното присъствие и осезаемите продукти. По същия начин предприемачите не бива да слагат всичките си яйца в една кошница, а да се стремят към присъствие в различни платформи. Ако сте разработили уеб сайт, създайте и мобилно приложение. Ако произвеждате физически продукти, предложете и дигитални такива, които да работят за вас с реалните. Така ще разширите пазарния си обхват и устойчивостта.

Собствена ангажираност на общността

Суифт е просто гений в ангажирането на фенове чрез социални медии и лични взаимодействия, за да изгради и подхранва общност, която изглежда постоянно в контакт с нея под една или друга форма.

Предприемачите също могат да използват социални медии, форуми и директни канали за обратна връзка, за да се свържат с потребителите. Ако все още не сте го направили, участвайте в дискусии за по-нататъшно персонализиране на изживяването на потребителите, за да изградите по-широка общност. Така ще насърчите лоялността и ще подобрите репутацията на марката.

Потопете се в маркетинга чрез опит

Суифт въвежда нови еталони в музиката на живо чрез инженеринг и продукция. Предприемачите, особено тези, които разполагат с бюджет за маркетинг, знаят много добре, че маркетингът чрез преживяване може да промени играта. Така че, ако и когато е възможно, потърсете начини да предложите интерактивни демонстрации на продукти или завладяващи изживявания във виртуална реалност. Най-малкото, организирайте събития за запомнящи се преживявания.

Работете, за да променяте

Заради опита на значителен брой ботове да се доберат до билети за концерти на Тейлър Суифт започна значителна реформа в продажбата на билети за концерти. Предприемачите също могат да насърчат промени и реформи - да се застъпват за по-добри вътрешни политики, да си сътрудничат в преследването на по-справедливи правила и да променят продуктите за по-добро решаване на проблемите в цялата индустрия.

Бъдете гъвкави

Суифт безпроблемно преминава между музикални жанрове - адаптивност, която я прави интересна както за заклетите ѝ фенове, така и за нови слушатели. Бизнесът като цяло също непрекъснато се променя и развива, затова и предприемачите трябва да са гъвкави, готови да се променят в отговор на пазарните тенденции и очакванията на потребителите и да адаптират продуктите и услугите си.

Курирайте историята си

Фен базата на Суифт внимателно проследява еволюцията на марката ѝ от началото на нейната кариера през 2006 г. до ден днешен. От маркетингова гледна точка тя значително подобрява разказването на истории. Предприемачите също трябва да обърнат внимание на разказването на истории - да бъдат безстрашни в развитието на своя маркетинг, за да се срещнат с нови аудитории чрез динамично визуално брандиране и завладяващо съдържание в множество медии.