Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image

ENTERPRISE | November 19, 2019

Отиди най-горе

Най-горе

Служители

Практически съвети и добри практики от всички нива на управление на модерното предприятие.

Три важни стъпки за изграждането на успешен екип

18/11/2019 |

Имате нужда от успешен екип, за да създадете успешен продукт и да постигнете целите си без постоянно да усещате стрес или да не се чувствате щастливи в работната си среда. Трябва да се акцентира върху производителността, но не на цената на крясъци от шефа или принудителния извънреден труд. Вместо това, успехът и производителността трябва да бъдат странични продукти от обединяването на правилните хора в правилната среда. Повече

Как автоматизацията на управлението на човешките ресурси може да трансформира бизнеса?

11/11/2019 |

Автоматизацията на човешките ресурси има потенциал да трансформира този аспект от мениджмънта чрез повишаване на ефективността, подобряване на производителността и насърчаване на иновациите, пише techfunnel.com. Повече

Три начина за подобряване на комуникацията между служителите

01/11/2019 |

Повечето служители и работници на пълен работен ден прекарват поне по 8 часа от денонощието и 40 часа седмично на работа. Това представлява около 35% от моментите на бодърстване и е огромен емоционален, физически и умствен ангажимент. Повече

България е на 54-то място сред 125 държави по конкурентоспособност на талантите

12/09/2019 |

България е на 54-то място в глобалния индекс за конкурентоспособност на талантите за 2019 година. Това показва докладът, който се разработва от Adecco Group и един от най-престижните бизнес университети в света INSEAD. Повече

Спечелете индивидуална коучинг сесия: Изкуството на мотивацията!

13/12/2018 |

* Материалът е част от рубрика "Експертите говорят" на PrimeLine Consultants International в сп. Enterprise. Статията „Как да мотивирамe служителите си и да стимулирамe тяхната ангажираност? “може да намерите в бр. 5 на изданието.

„Животът се свива или разширява пропорционално на куража на човека.“ -   Ане Нин

Обикновено сме склонни да свързваме думата „кураж“ с война, но смелостта играе роля точно толкова важна за Вас като бизнес лидер, колкото и за войник в битка. Всяко решение, което взимаме съдържа доста риск както и във всяка позиция, която заемаме спрямо конкуренцията. Повече

Дефицит на 150 000 работещи в българската икономика

09/10/2018 |

Дефицитът на работещи в българската икономика се изчислява между 120 000 и 150 000 души. За това е необходим внос на работници - от българската диаспора, филипинци или виетнамци. При всички случаи можем да бъдем успешни на пазари, на които възнагражденията са по-ниски отколкото в България. Това обясни в предаването "Лице в лице" по bTV Радосвет Радев, председател на Българската стопанска камара. Повече

Списание Enterprise започва рубрика “Експертите говорят” в помощ на мениджърите

02/10/2018 |

Няма отговор.
Никога не е имало отговор.
Никога няма да има отговор.
Това е отговорът.“

Гертруде Стейн

За да израснеш и просперираш като индивид или организация, понякога най-доброто нещо, което можеш да направиш е да се освободиш от това, което знаеш. Прекарваш най-голямата част от своя живот в търсене на отговори. Продължавай да търсиш, но в същото време осъзнай, че никога няма да намериш Отговорът на предизвикателства толкова комплексни, като това да разбереш как да бъдеш велик лидер. Няма формули. Няма абсолютни величини. В момента, в който намериш едно решение, обстоятелствата се променят. Ако не продължиш да задаваш въпроси, няма да успееш да поддържаш темпото и останеш в крак с промените.

Повече

България е лидер в ЕС по броя на заетите жени в ИКТ сектора

25/04/2018 |

България е начело по броя на жените-студентки в специалностите в областта на информационните и комуникационните технологии (ИКТ) или 33 процента от всички български студенти по ИКТ,  показват данни на „Евростат".  Повече

Мотивацията на служителите: Как да поддържаме баланс на мотивиращите фактори

02/08/2017 |

Повечето научни теории разглеждат мотивацията като състояние между две ясно обозначени крайни позиции - полюс на висока удовлетвореност и полюс на ниска удовлетвореност (разочарование). Приема се, че в своето конкретно състояние отделният човек се намира някъде по тази отсечка, затворен между двете крайни състояния. Фредерик Хърцбърг възприема различен подход при изучаването на мотивацията за труд. В резултата на своите изследвания той доказва, че на практика процесът на получаване на удовлетвореност в работата и процесът на намаляване на удовлетвореността (разочарование) са два коренно различни процеса, протичащи по различен начин и най-важното, зависещи от наличието и/или отсъствието на различни фактори.

Първата група фактори той определя като задоволяващи или мотивационни. Те предизвикват удовлетворение, когато са на нужното равнище в организацията. Колкото са по-високи стойностите им, толкова по-силна е и мотивацията за работа. Иначе казано, ако намерим един мотивационен фактор за дадения човек, колкото повече го удовлетворяваме, толкова повече той му въздейства като стимул за работа.

Втората група са поддържащи или хигиенни фактори. Те предизвикват неудовлетворение и са демотивиращи, когато равнището им в организацията не е достатъчно високо. Но в същото време, след достигане на някакви определени гранични стойности, повишаването на равнището им не води до увеличаване на мотивацията. Иначе казано, при ниски стойности на хигиенните фактори желанието за работа е подтиснато, докато при граничните им стойности желанието за работа е нормално. Важно е да се отбележи, че по-нататъшното подобряване на равнището на хигиенните фактори над граничните стойности не води до нарастващо желание (мотивация) за работа.

Към мотивиращите фактори Хърцбърг отнася постиженията, предизвикателствата в работата, възможността за растеж, работата сама по себе си, отговорността. Към хигиенните фактори причислява заплащането, средствата за контрол, условията на труд, междуличностните отношения, правилата за работа и общата политика на организацията.

Трябва да се отбележи, че в основата на мотивационните фактори стои длъжността, т.е. те се отнасят пряко до самата работа, до изпълнението й от индивида, до отговорностите, свързани със служебните задължения, до развитието и признанието, които се получават от нея. Поддържащите фактори са периферни по отношение на длъжността като такава и в по-голяма степен се отнасят до външната среда, обкръжаваща полагането на труд.

Как мениджърите да определят дали дали даден стимул е мотивиращ или хигиенен фактор за конкретни негови служители – четете тук.

Явор Янкулов е дългогодишен автор в сп. Enterprise. За връзка с него вижте тук.

Цялата книга „Витамини за мениджъри“ можете да прочетете тук.

Коя система за подбор на персонал е най-ефективна?

12/07/2017 |

„Погледнах го в очите и ми хареса онова, което видях там.“ Така най-често мениджърите описват как са избрали успешния кандидат. Не подценявам интуицията, особено при дамите - за „мъжка интуиция“ все още не съм чувал.

Да допуснем, че това е един възможен подход при подбор на персонал. На другия полюс са дългите интервюта с множество въпроси, оценки, тестове и „реални бизнес кейсове“. Лесно е да се извадят от контекста въпроси от типа „Какво е общото между слона и теменужката?“, или прословутото „Как се виждате след 5 години?“, ако искаме да иронизираме едно интервю за подбор.

Важният въпрос е: Има ли златна среда между интуитивния избор и педантичната тестова система?

Всеки си има мнение по темата, но за едно почти всички са единодушни: вероятността да си намериш кандидат сам, със собствени усилия, е около 50%, докато вероятността да намериш подходящ служител чрез агенция е 50%.

Коя система за подбор на персонал би била най-ефективна? Знаем ли какви качества и компетенции очакваме кандидатът да притежава и кои сме готови да развием у него и да го обучим?

Цялата статия можете да прочетете тук.

Явор Янкулов е дългогодишен автор в сп. Enterprise. За връзка с него вижте тук.

Цялата книга „Витамини за мениджъри“ можете да прочетете тук.